客户感言

成都飞机工业（集团）有限责任公司
我们之所以会选择联科Linkey BPM业务流程管理系统,除了看中它强大的业务流程开发能力外，更重要的是联科拥有非富的国有企业流程实施经验，对收发文、套红头等国有企业特有的行政流程有过专门的研究，同时，在全国二十多个省市的大中型企事业单位都有过实施经验。在不到两个月的时间Linkey BPM就已完成了我们近百个技术业务流程和数据共享应用。
在与联科软件几年的合作中，感触最深的就是选择软件公司，经验是关键。接触过很多国际知名的软件公司，国外软件公司都比较强势，存在差异性文化；知识也比较固化；他们提供的服务，往往水土不服，习惯各异，甚至很难运行。而联科软件却总能解决我们的实际问题，做任何系统都为其他模块预留出接口，这对我们成长型企业是非常关键的。联科软件，值得信赖！
 

中国长江三峡工程开发总公司
联科软件以陈朝辉为核心的顾问团队，与三峡工程合作四年。我们的快速成长和管理深化，不断考验着联科软件顾问团队的学习能力和咨询服务的价值。成功的不断升级的深度合作，充分验证了联科软件的服务能力和研发实力，证明了联科软件是最合适我们的。这支团队不仅职业素养好，而且具有良好的敬业精神。
 

台湾永丰余集团
在集团已经正式使用Lotus产品很长时间以来，每天从业务部门的反馈声音让我感觉到我们需要一个支持快速实施的流程管理平台，以解决集团复杂的ISO9000流程标准，经过三年来的应用推广，Linkey  BPM系统超乎我们意料的做到了这点。

香港出口信用保险局
Linkey BPM系统确实体现出了与众不同的平台化产品的特点和专业性，不仅仅是解决了我们日常OA办公的需求，更重要的是给我们提供了一个数据整合和快速开发集团业务流程的完整方案平台。Linkey BPM系统套件易用、灵活，帮助我们梳理了集团和下属公司的资产租赁、采购等环节，大大降低了事业群间的资产管理成本。

中国电子科技集团
虽然距第一次与联科软件陈朝辉总经理合作已好几年的时间了，至今我依然印象深刻，当时陈总教会了我们SWOT的分析方法及很多方法论，直至现在我们依然用这些方法讨论问题。在联科软件服务过程中，我们最大的收益就是学会了解决问题的有效方法。

中国残疾人联合会
我们与众多国外软件公司接触过，在与陈朝辉总经理的交流过程中，发现这个团队更适合我们。他们的理念，对公司问题的分析及解决思路，我们认为更准，方案更可行，更有实操性。于是，在众多知名软件公司中选择了他们。

 
长江水利委员会
说实话，对咨询项目我最初也没有下定决心，几十万咨询费用是小，若项目进行不顺利，影响公司员工的士气，耗费了大量的精力，这个损失是难以弥补的。通过与联科软件近5个月的多次接触，对整个顾问团队有了深入的了解，他们对事业执着、对项目投入、对客户负责、对企业经营运作经验丰富，解决问题的能力强。也参观了联科软件服务过的一些客户，深刻感受到他们对联科软件的尊重和谢意！我坚信，长江水利选择联科是对的。长江水利要实现3个亿的营业目标，必须要有一支联科软件这样的顾问团队支撑我们的管理平台建设。

广东省质量技术监督局
我们将中高层干部送到著名商学院读书，丰富了个人能力，却分散了团队注意力，但联科软件项目组织凝聚了团队丰富了集体智慧。联科软件顾问组用六个月时间协助我们少走了三年弯路。他们许多务实的建议和专业的方法论，不仅帮助我们解决了企业重组的现实问题，而且对我们企业思维、管理理念和变革方法必然产生了深远影响。

广东省环保局
三个月合作表明，我们选择联科软件作为我们合作是完全正确的。他们为了服务质量不计代价的资源投入，为了推动大家战略思维转变，旁敲侧击用心良苦。

创维电子集团
Linkey OA是以流程管理为核心的办公平台，提供了全面的日常办公、流程管理、知识管理相结合方法与手段，帮助我们企业提升了资源的整合，公司管理流程自定义的价值，提高了内部员工协同工作的能力和执行能力，促进我们企业的整体管理流程化及信息管理和谐化，提升了企业整体竞争力，增加企业核心利润源。是一款不可多得的可管理,可控的企业级协作平台系统。

秦皇岛福电实业集团有限公司
Linkey系统目前已成为福电的管理办公重要支撑平台，为福电提升整体企业运作效率，提高应变能力和创新能力，提升企业整体竞争力提供了有效途径。

汉江水利水电(集团)有限责任公司
任何转型都是不得不的事情，没有不流血的变革，需要考虑的是是否允许企业有短期的混乱。更可怕的是：该转的时候不知道，知道了又不知道如何转。我公司在联科软件顾问团队的协助下，成功地经历了这个艰辛地历程，磨炼了队伍。我们的中层都是自己培养出来的，可以容忍企业出一点错，也可以容忍企业对自己的短期不公平，这是公司稳定快速发展地良好基础。当时项目小组的普通成员，现在很多都是公司重要部门的负责人了。我们非常感谢联科给我们带来的这种变化。

中国铁通娄底分公司
作为项目型企业，我们要向管理要效益，以效益为中心，加强管理水平。以我的工作角度来看，现在能够从容的做到对各工程项目的经营、财务、生产情况的及时掌握与控制，联科Linkey系统给我们企业管理能力带来的提升是显而易见的。

深圳帝光电子集团有限公司
通过联科项目，在联科顾问团队的指导下，深圳帝光不仅确定了公司的使命、愿景、核心价值观以及各类制度，更重要的是磨炼了团队。清楚地记得当时拟定了百余个职位说明书，还有招聘、培训、薪酬制度、薪点表、晋升制度等等。咨询服务过程中双方一定要互动，只有我们自己最了解公司的状况，在互动交流中才能确定设计的制度是否适合，工作到什么阶段可以闭环。我们要的不是软件顾问公司塞给我们的一堆文本，而是在过程中共同讨论出来的，凝结自己智慧的实操方案。与联科的成功合作解决了我们困扰多年的难题。