

通过联科的流程管理软件,深圳帝光不仅确定了公司的使命、愿景、核心价值观以及各类制度,更重要的是磨炼了团队。清楚地记得当时拟定了百余个职位说明书,还有招聘、培训、薪酬制度、薪点表、晋
提高效率 - 许多流程在自动化实现过程中会去除一些不必要的步骤
较好的流程控制 - 通过标准的工作方法和跟踪审计,提高了业务流程的管理
改进客户服务 - 因为流程的一致性,提高了对客户响应的可预见性
灵活 - 跨越流程的软件控制,使流程可以按照业务的需要重新设计,达到重业务轻技术的效果。
业务流程改进 - 对流程的关注、改造,使它们趋向于流畅、合理和简单
改进客户服务 - 因为流程的一致性,提高了对客户响应的可预见性
精兵简政–通过对组织架构的规范、设计和改造,使企业人事更加精简
数据利用 - 宏观的流程设计贯穿整个系统的业务系统,抽取价值数据
理念先进 – 符合先进的SOA架构体系,满足信息化建设的长远需求
更易管理和调整 - 把管理事务与业务逻辑分离
提高工作效率 - 提升管理的自动化和流畅化
突出集成和协同 - 转变成以过程为中心的扁平化组织
以创造价值为目的的业务流程 - 用于改善企业的核心资产和竞争力
流程。
IBM金牌伙伴,金字招牌,精诚服务,8家世界500强企业,46家A股上市公司共同选择。